Am 30. Januar 2018 fand die Unterzeichnungszeremonie für die globale strategische Zusammenarbeit zwischen WandeKai und WATTS statt.
Watts ist ein weltweit führender Anbieter hochwertiger Wasserlösungen für Wohn-, Industrie-, Kommunal- und Gewerbegebiete.WandeKai hat seit mehr als 10 Jahren eine starke Kooperationsbeziehung mit Watts mit qualitativ hochwertigen Produkten und gutem Service aufgebaut. Unsere Zusammenarbeit umfasst: Vierteldrehungs-Versorgungsventil;Multiturn-Versorgungsventile;F1960&F1807Messingbeschläge ;Messingkugelhahn usw.
Nur wenn sich die Zusammenarbeit entwickeln kann, kann die Zusammenarbeit eine Win-Win-Situation sein und die Zusammenarbeit kann verbessert werden.
Die strategische Zusammenarbeit basiert auf langfristigen Win-Win-Überlegungen, die auf gemeinsamen Interessen basieren, um eine tiefgreifende Zusammenarbeit zu erreichen. Überlegen Sie zunächst, wie Sie kurzfristige und langfristige gemeinsame Interessen festlegen können.Die sogenannte Strategie besteht darin, vom Ganzen auszugehen, die Interessen des anderen zu berücksichtigen und die Gesamtinteressen zu maximieren.
1. Wie man das strategische Unternehmensmanagement tiefgreifend versteht
Strategie – Gesamtentscheidungsfindung über einen relativ langen Zeitraum
Die Strategie weist die Merkmale auf, richtungsweisend, umfassend, langfristig, wettbewerbsfähig, systematisch und riskant zu sein
2.Studie zu mentalen Modellen von Managern
Die mentalen Modelle von Managern beeinflussen verschiedene Arten strategischer Entscheidungen, die die Leistung eines Unternehmens bestimmen
Gedanke – Handeln – Gewohnheit – Charakter – Schicksal
3. Wettbewerbsvorteil und zentrale Wettbewerbsfähigkeit
Ein Wettbewerbsvorteil ist eine Reihe von Faktoren oder Kompetenzen, die es einem Unternehmen ermöglichen, seine Konkurrenten dauerhaft zu übertreffen
Kernwettbewerbsfähigkeit ist wertvoll, knapp, unersetzlich und schwer nachzuahmen
4. Wie man in der aktuellen Situation eine strategische Planung durchführt
Angesichts des sich wandelnden wirtschaftlichen Umfelds nutzen wir vielfältige Analysetools, um die strategischen Planungsprobleme von Unternehmen zu lösen
5. Auswahl der Wettbewerbsstrategie der Unternehmen in der gegenwärtigen Phase
Lernen Sie aus den erfolgreichen und gescheiterten strategischen Fällen chinesischer und ausländischer Unternehmen, definieren Sie die strategische Bedeutung und wählen Sie den für die Entwicklung von Unternehmen geeigneten strategischen Managementmodus.